초절전 160계명으로 전력 위기 극복

지난 2011년 동일본 대지진으로 원자력발전소 가동이 중단됐던 일본은 우리보다 강력한 수준의 절전 운동을 범국가적으로 벌여왔다. 그동안 일본 경단련에서 기업들을 대상으로 추진한 하절기 절전대책을 살펴보며 절전 아이디어의 단초를 구해보자.

동일본 대지진 발발 이후 지난해까지, 일본은 여름마다 전년 최대 사용 전력대비 15% 절전을 의무화하는 ‘전력사용제한령’을 시행했다. 전력사용제한령이 발동한 것은 1974년 1차 오일쇼크 이래 두 번째 일이다.
2011년 당시에는 하계 피크기간(7월 1일 ~ 9월 9일) 동안 도쿄 지역 10.3%, 도호쿠 지역 7.4%의 전력 수요 억제가 시급하다는 검토 아래, 15% 전력 수요 감축을 목표로 정하고 500kW 이상 대규모 사용자에게는 전기사업법에 근거해 전년 피크 사용량대비 15% 절감을 의무화(위반시 시간당 벌금 100만 엔 부과)했으며, 500kW 이하 소규모 사용자와 일반 가정에는 자발적인 절전을 유도했다. 올해는 지난 2년만큼 강제성을 띠지는 않았지만 일본 열도의 절전 분위기는 여전히 수그러들지 않았다.
이렇게 일본이 초절전 정책을 성공적으로 이어올 수 있었던 것은 현재 전력상황을 국민들에게 정확히 알리고, 상세한 절전요령을 배포하는 등 세세하게 대책을 수립•시행했던 덕분이다. 한마디로 정부와 기업, 가정이 한 마음으로 의기투합해 현 위기를 슬기롭게 극복하기 위해서는 절전운동이 절실하다는 데 뜻을 모았던 것이다.
특히 기업의 경우는 경제단체연합회(이하 경단련)가 630여 개사 회원사들을 대상으로 160개에 이르는 ‘전력절감 아이디어’를 전파해 자발적으로 절전 정책을 시행하는 모습을 보여줬다. 본 기사는 2011년 일본 경단련에서 회원사 기업에 배포한 하절기 절전대책을 중심으로 일본 기업들의 절전 사례를 살펴보겠다.

기업마다 절전 대책본부 설치
일본 기업들은 체계적인 절전정책을 시행하기 위해 대책본부를 세우고 관련 규정을 정비하는 등 전사적 절전 시스템을 구축했다. 실전 전에 거점별, 기기별 소비 전력량을 점검한 뒤, 디맨드 콘트롤러를 도입하고 모니터를 설치해 전력 소비를 실시간 파악하는 한편, 전력 누수를 막기 위해 전문가의 컨설팅을 도입하기도 했다.
무엇보다 중요한 것은 직원들의 실천. 층별로 절전 담당을 임명하고 절전팀까지 조직하는가 하면, 에너지절약 제안 제도를 구축하기 위해 전 직원을 대상으로 에너지 절약 아이디어를 공모했다. 또한 절전 콘테스트를 열고, 개인별 절전 목표치도 부여했다. 예를 들어, 간사이슈퍼마켓은 5,500명의 직원을 대상으로 매월 10% 이상 가정 내 절전을 달성한 직원에게 상품권을 수여했다.
일부 기업들은 업무를 한 시간 앞당겨 시작하는 서머타임제를 시행했다. 이에 이온은 도쿄 전력 관할 구역에 있는 점포를 중심으로 영업시간을 한 시간 앞당겼고, 로손 본사 직원들도 한 시간 일찍 출근했다. 이는 전력 사용이 급격히 증가하는 오후 시간대 근무를 줄이기 위한 것이다. 뿐만 아니라 노(no) 잔업데이...기사전문보기