글로벌 리테일 뉴스

월마트, 인홈(InHome) 배달 서비스 강화

월마트가 3 천 명의 배달 기사를 추가 고용해 올해 말까지 인홈 배달 서비스 대상지역 가구 수를 기존 600만 가구에서 3천만 가구로 확대할 계획이라고 밝혔다. 월마트는 인홈 배달 서비스 지역을 달라스, 내슈빌, 로스앤젤러스, 시카고 등 여러 도시로 확장할 예정이다. 또한 41개...

쇼핑 전 방문 필수
타 쇼핑몰 상품까지 한 번에 비교


검색 기능에 대한 고객니즈가 점점 높아지고 있는 요즘, 위메프가 자사를 넘어 타 쇼핑몰 상품까지 아우르는 가격비교 등 상품 비교 기능을 한층 강화했다. 쇼핑 전 상품정보 수집이 필수인 스마트 고객이나 상품검색에 스트레스를 받는 고객 모두에게 유용한 서비스가 될 것이다. 이를 통해 소셜커머스와 오픈마켓...

케첩과 마요네즈의 황금비율 ‘케요네스’

오뚜기가 케첩과 마요네즈를 최적의 비율로 조합한 ‘케요네스’를 선보였다. 소비자가 마요네즈와 가장 많이 조합하는 소스로 케첩을 꼽는 점에 착안해 두 소스를 섞은 ‘케요네스’를 개발한 것이다. 이 제품은 1971년부터 케첩, 마요네즈를 출시한 오뚜기의 오랜 노하우를 바탕으로 두 소스를 황금비율로 섞어 만들었다. 새콤...

합이 아니라 곱이 돼야
인수합병의 과실 수확

인수합병은 규모 확대를 통한 바잉파워 강화나 상권 확대, 시간이나 우수한 인재·노하우 획득 등 다양한 목적을 위해 시행된다. 그러나 성장과 팽창은 다르다. 그만큼 인수합병은 어렵다. 복잡하며 빈번한 합종연횡으로 시장을 재편해온 일본 사례를 통해 인수합병의 과제를 알아본다.

일본 유통업계에서는 ...

현실과 가상의 적절한 믹스
상상력 더한 메타버스 편의점


오프라인 매장은 경험을 제공하는 공간으로 바뀌고 있다. 하지만 시공간의 제약으로 고객 내점에 한계가 있다. CU는 끊김 없는 편의점 쇼핑 경험을 선사하기 위해 가상 공간으로 들어갔다. 메타버스 매장을 오픈하고 3호점까지 운영하면서 이용자들에게 독특한 브랜드 경험을 선사하...

인재 육성의 첫걸음은
체계적인 커리어 플랜 작성


시스템의 자동화, 기계화가 확대되고 있으나 여전히 소매 매장은 많은 부분에서 인력을 필요로 한다. 이를 위해 신입사원을 채용했다면 단계별 체계적인 교육이 필수다. 신입을 바로 현장에 투입한다고 해서 업무를 진행할 수 있는 것은 아니다. 다양한 업무를 담당하려면 매장 내 체계를 ...

스테이플과 시즈널 상품만
구분해도 상품 효율성 증대


새해를 맞아 소매업의 본질을 되새기는 시간을 마련했다. 경쟁력을 높이려면 고객 만족도를 제고하는 한편 효율적인 상품구색을 유지해야 한다. 또한 적절한 이익을 확보하는 등 저비용 오퍼레이션 시스템을 구축하고 체질 개선을 위해 영업기획 부서의 역할을 강화해야 한다.

글ㅣ박재군(농협유통 양재하나로클럽 과일팀 과장)

코로나19 영향으로 오프라인 매장 객수가 줄어든 상황에서, 설 명절이 지난 2월은 객수 감소가 뚜렷해진다. 저장 과실류 외 신규출하 품목을 통해 집객에 신경을 써야한다. 제주지역 만감류와 짭짤이토마토, 참외 등 신규 출하 품목을 적절히 조합해 매대를 구성한다.

Theme 1 새콤달콤 짭짤한 맛까지 ...

2월의 Main Theme


민족 최대 명절 설날

단짠으로
승부 보는 과일 스낵


과일 스낵은 일반적으로 건강에 좋은 스낵으로 간주되나 혁신적이지 않다는 인식이 있다. 건강 효과에 대한 이견이 없기 때문에 흥미로운 맛과 식감만 더하면 소구력을 높일 수 있다. 최근 과일 스낵에 달고 짠맛을 더하는 실험적인 제품이 등장하고 있다. 다양한 원료와 식감을 활용해 소비자의 선택을 유도...