신흥시장 노리는 로레알·에스티로더
인도 넘어 아프리카 노크하다

최근 글로벌 뷰티·퍼스널케어 기업들이 인수합병을 주요 성장 전략으로 채택하고 있다. 지난 6년간 인수합병을 추진한 기업들은 그렇지 않은 기업들보다 60% 이상 더 성장한 것으로 나타났다. 뷰티·퍼스널케어 시장의 선도그룹들은 기존 사업군에 크고 작은 신규 브랜드를 편입시키는 방식으로 새로운 성장기회를 모색하고 있다.

미국과 서유럽 등 선진국의 뷰티?퍼스널케어 시장은 저성장 국면에 처해 있다. 미국의 뷰티?퍼스널케어 시장은 지난 5년간 겨우 3%의 성장세를 보였으며, 향후 5년 후에도 이 수준을 벗어나지 못할 것으로 예상된다. 뷰티?퍼스널케어 산업의 가장 큰 문제는 시장 자체가 과점화돼 있다는 것이다. 매스와 프리미엄 시장 모두 상위 3대 기업이 각각 39%와 49%의 점유율을 차지하고 있다. 세부 카테고리별 시장의 점유율도 마찬가지다. 예를 들어, 6개 카테고리 가운데 3개 품목에서 상위 3개사가 45% 이상의 점유율을 보이는 반면, 나머지 55%는 수많은 기업의 다양한 브랜드들이 시장을 나눠 갖고 있다.
AT커니가 실시한 인수합병 보고서에 따르면, 특정 산업에서 상위 3개사가 45% 이상을 점유할 경우 해당 산업은 새로운 변곡점에 도달할 가능성이 크다. 즉, 이 시기에 이르면 산업이 포화상태에 접어들고, 인수 혹은 피인수가 생존전략으로 떠오르게 된다. 뷰티?퍼스널케어 시장도 이러한 변곡점에 도달했다고 볼 수 있다. 선도업체들은 이미 다양한 카테고리, 지역, 채널을 망라하며 새로운 성장기회를 찾으려 애쓰고 있다.
최근 뷰티?퍼스널케어 시장의 인수합병 사례를 볼 때 과연 어떤 기업이 적절한 타깃이며, 궁극적으로 인수합병이 기업에게 어떤 가치를 창출하게 될지 등의 의문이 생긴다. 이러한 의문점을 해결하기 위해 AT커니는 2010~2016년까지 전 세계 뷰티·퍼스널케어 시장에서 발생한 200개 이상의 인수합병 사례를 분석했다. 뷰티?퍼스널케어 기업들의 인수합병 요인을 살펴본 후 기업의 가치 ...기사전문보기