‘노 프릴·심플 스토어’
HDS 경영철학 전세계 전파

1970년대부터 유럽을 넘어 미국에 진출한 알디는 현지 디스카운트 스토어, MWC 등과 무모한 경쟁을 벌이기보다 하드 디스카운터 원조다운 색깔을 유지하며 세력을 점차 키워갔다. 최근 글로벌 시장에서 ‘빅 리테일러’들의 성장이 위축되고, ‘업태 슬림화’를 이룬 기업들이 부상하고 있는 가운데 HDS의 기본 철학을 고수해 온 알디와 리들은 전세계에서 고객층이 가장 두터운 소매업체로 거듭나는 추세다.

독일 양대 하드 디스카운터 중 알디(Aldi)는 전세계 20개 국가에 1만여 개, 리들(Lidl)은 30개 국가에 1만여 개 점포를 운영하고 있을 정도로 해외 사업이 활발한 기업이다. 독일에는 4,100여 개 알디와 3,300여 개 리들 점포가 운영 중이다. 두 기업은 이미 오래 전 해외 매출이 자국내 매출을 넘어선 글로벌 하드 디스카운터라고 할 수 있다.
알디 경우 칼 알브레히트(Karl Albrecht)와 테오 알브레히트(Theo Albrecht) 형제가 자신들의 성 알브레히트의 앞 글자인 ‘알(Al)’에 디스카운트의 ‘디(Di)’를 합성해 1962년 알디(Aldi)라는 상호를 달고 점포를 열었다. 두 형제는 자신들의 어머니 가게를 인수한 1946년부터 소매업을 시작, 1950∼1960년대 독일 내 유일한 하드 디스카운터로 활동했고, 1970년대 들며 본격적으로 사업을 확장했다. 당시 독일 경제 규모가 커지며 소매업이 급성장한 요인도 있었지만, 2차 오일쇼크를 겪으며 디스카운터(discounter)의 필요성이 부각되기도 했다. 알디의 가장 큰 경쟁자인 리들도 알디의 성장 속도를 보면서 이를 모방해 1973년 점포를 열었다.
알디의 창업자인 알브레히트 형제는 ‘단순함(simplicity)’, ‘품질력(high quality)’, ‘절약(frugality)’, ‘기밀(confidentiality)’이라는 네 가지 키워드로 하드 디스카운트 스토어에 대한 접근 방식을 설명했다. 이러한 4대 원칙은 그들...기사전문보기