‘탈 100엔’ 선언,
가격대 넓히는 균일가숍

원재료비 급등으로 일본 균일가숍이 선택의 기로에 서 있다. 다이소, 로손스토어 등은 기존 100엔숍에서 벗어나 가격대를 다양화하고, 캔두는 이온의 자회사로 편입하면서 출점 전략을 변경하는 등 업체별로 다양한 자구책을 모색하고 있다.

최근 일본 세븐일레븐이 다이소 상품을 취급하는 매장을 2만 1천 개점까지 확대했다. 대형 드럭스토어 츠루하홀딩스 경우 캔두 매장을 입점시킨 점포가 50개점을 넘어섰다. 한편 캔두는 지난 1월 이온의 자회사가 됐다. 이온이 운영하는 기존 매장 인프라를 활용해 점포 수를 확대한다는 계획이다.

200~300엔으로 가격 다양화

이런 사례들만 보면 균일가숍이 편의점, 드럭스토어, 종합 슈퍼마켓 등 이업종으로부터 다수의 러브콜을 받을 만큼 성장하고 있는 것처럼 보이지만, 실상은 그렇지 않다. 비즈니스 모델 자체가 생사의 기로에 서 있기 때문이다. 원유 가격 급등으로 플라스틱 가격이 오르고 있고, 엔저 현상으로 비용은 상승하고 있다. 일본 소매업계를 둘러싼 가격 인상 러시로 더 이상 100엔으로 상품을 제공하는 것이 어렵게 됐다.

일본 소비자는 저렴한 상품을 선호하는 소비 경향이 강하다. 따라서 일본 균일가숍들은 해외 시장에서는 200엔대에 판매하는 상품도 여전히 일본에서는 100엔으로 판매하고 있다.

균일가숍 업계는 100엔 가격을 유지하기 위해 상품 구매처를 중국에서 더욱 저렴한 동남아시아로 이전하고, 포장 내 상품 개수를 줄이거나 상품 규격을 작고 얇게 수정해 플라스틱 사용량을 줄이는 등 다양한 대안책을 동원해왔다. 그런 노력에도 불구하고 향후 100엔 가격을 유지하는 것은 불가능하다는 것이 업계의 중론이다.

1위 다이소를 비롯해 캔두, 와츠 등 업태 대부분의 기업이 200엔, 300엔 상품을 늘리고 있는데, 업계 2위 세리아는 아직 100엔 가격을 유지하고 있다. 더불어 신규 전략의 연장선상으로 고가격 업태로의 진출이 시작됐다.

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