파산과 생존의 공존,
미국 백화점 업태의 구조적 재편

삭스백화점을 운영하는 삭스글로벌이 파산 절차를 밟았다. 미국 내 백화점 업태는 역성장을 이어가고 있다. 그러나 잇따른 폐점과 구조조정의 이면에는 여전히 수백억 달러의 매출을 창출하는 수요가 공존한다. 기업별 전략 차별화와 파트너십 재편을 통해 새로운 생존 균형을 찾아가는 업계 현주소를 분석한다.

캐나다 백화점 업태의 상징인 허드슨베이(Hudson Bay)의 파산을 포함해 지난해 북미 지역의 수많은 백화점이 문을 닫았다. 올해는 더 많은 매장이 문을 닫고, 이러한 추세는 향후 몇 년간 지속될 것으로 예상된다.

몸집 줄인 백화점, 위기를 기회로

1월 중순, 삭스피프스에비뉴(Saks Fifth Avenue), 니만마커스(Neiman Marcus), 버그도프굿맨(Bergdorf Goodman)등의 명품 브랜드를 보유한 삭스글로벌(Saks Global)이 파산보호를 신청했다. 업계 관계자는 당사가 삭스와 니만마커스의 여러 지점이 문을 닫을 것으로 내다봤다.

메이시스(Macy’s)는 최종적으로 150개 지점을 정리하는 축소 전략의 일환으로 최근 14개 폐점 매장을 확정했다. 딜라드(Dillard’s) 역시 지난 1월 매장 한 곳의 문을 닫았다.

미국 내 1천 개 이상 상장 및 비상장 쇼핑센터를 분석한 그린스트리트(Green Street)의 최신 연례 검토 보고서에 따르면, 이러한 폐점 행렬이 단기적으로 쇼핑센터의 공실률 상승으로 이어질 것으로 전망된다. 그린스트리트는 지난 15년 동안 ‘백화점 사업 모델 붕괴’가 최소 175개 쇼핑 센터의 폐점을 야기했으며, 여타 쇼핑센터의 경영난에 일조했다고 분석했다.

하지만 그린스트리트의 미국 산업 리서치부 빈스 티본(Vince Tibone) 상무이사는 “최근 몇 년간 매출이 정체되거나 감소했음에도 불구하고, 대부분의 매장이 자체 운영 기준으로는 수익을 유지하고 있어 2020년 이후 백화점 폐점 추세는 다소 주춤했다.”고 말했...기사전문보기