종로에서 일본 자본과 겨뤄
백화점 시대 열다


1930년대 일본 백화점들의 득세 속에서 박흥식은 화신백화점을 열어 일본 상권의 종로 진출을 막고자 했다. 일본에서 직접 물건을 들여오고 통 크게 사은행사를 벌여 조선 4대 백화점이 됐으나 광복 후 친일파로 지목되는 등 그의 시대는 저물었다. 결국 1980년 부도를 맞아 역사의 뒤안으로 사라졌다.

인간의 뇌 기능을 모방한
‘뉴럴 네트워크’의 진화


뉴럴 네트워크는 인간의 뇌 기능을 모방한 정보 처리 네트워크로 무엇인가를 보고 인식해 필요한 행동을 취하는 사고방식을 컴퓨터에 학습시키는 것을 뜻한다. 1958년 뉴럴 네트워크의 구조 발표를 시작으로 현재까지도 AI 기술에 대한 연구가 꾸준히 진행되고 있다. 인공지능 기술의 진화 과정을 통해 해당 기술을...

보복소비 혹은 작은 사치…
양극단 모두 보상적 소비가 필요할 때


코로나 팬데믹으로 어려움을 겪고 있는 소비층이 있는가 하면, 영향을 받지 않거나 오히려 소득이 증가한 그룹도 있다. 소비자 간 격차가 점점 더 벌어지고 있는 것이다. 양분되는 소비자들을 상대로 자사는 어떠한 전략을 펼쳐야 할까. 코로나19를 거치며 재정비된 소비자 그룹별 대응 전략과 기회 ...

기후변화 ‘코드 레드’,
기업 전 활동에 지속가능성 도입해야


요즘 기업들의 화두는 단연 ‘지속가능성(sustainability)’과 ‘ESG(Environment, Social, Governance)’다. 그렇다면 이와 매우 밀접한 관계가 있는 기후변화(climate change)에 대해 기업과 소비자는 어떻게 인식하고 있을까. 경각심을 넘어 실천이 요...

'가득참을 경계하는 잔'처럼
과욕은 금물


장사꾼은 손해 보는 장사를 하지 않는다는 속설이 있다. 그러나 지혜로운 상인은 ‘상인의 신용’이 걸렸을 때만큼은 차라리 손해보는 쪽을 택한다. 순간의 손해가 신용을 쌓거나 사람을 키우기도 하니 길게 보면 이익이 되는 손해다. 더불어 과욕은 화를 부르고 욕심이 도를 넘으면 모든 것을 잃게 된다. 조선 시대 한 거상...

AI는 데이터를
먹고 자란다


AI 시대에는 기업 규모를 막론하고 AI를 어떻게 비즈니스에 접목할 것인지 전략을 갖춰야 한다. 모두가 당연히 AI 시대로 접어들어야 하는 시기인 것이다. 지난호에서는 AI 전략을 세우는 것을 AI 플레이북(Playbook)이라고 정의했다. 이번 호에서는 AI 플레이북 수립 조건과 방법에 대해 살펴본다.

지속가능성과 가격 경쟁력은
양립할 수 있는가

지속가능성에 대한 관심이 높아지고 있는 가운데, 기업들은 이윤을 추구하면서도 어떻게 하면 환경친화적인 사업을 영위할 수 있을지 고민이 깊다. 재활용 사업 모델로 양립 가능성을 보여주는 스타트업 등 몇몇 업체들의 사례를 통해 지속가능성과 가격 경쟁력이 양립할 수 있는지 그 가능성을 알아본다.

삶의 방식을 바꿀 AI 혁명,
방향키를 잡고 전진하라


모든 산업과 업종에서 핵심기술이자 차별화 포인트가 된 AI를 더 이상 외면할 수는 없다. 20년 전 인터넷 시대의 시작 때와 동일하게 변화하는 시대에 AI 도입을 주저하면 점차 경쟁력을 잃게 될 것이다. 이번 호부터 새롭게 시작하는 연재에서는 ‘AI 시대, 앞서는 자와 뒤처지는자’를 주제로 유통업계에...

아시아, 중동을 잇는
골드 러시의 땅 ‘아프리카’


팬데믹 상황임에도 불구하고 적극적으로 해외 시장에 관심을 기울이는 유통업체들이 있다. 하지만 재래시장 중심인 이머징 국가에서 안정적으로 자리를 잡을 수 있을지, 수익성은 확보할 수 있을지 고민이 많을 것이다. 이머징 국가들의 유통시장 매력도를 분석한 커니(Kea...

인플레이션의 습격,
브랜드 가치가 생존 좌우


팬데믹 여파로 야기된 소비재 인플레이션은 향후 수년간 계속되며 다양한 변화를 가속화시킬 것으로 보인다. 대표적으로 나노 소비패턴과 양극화 소비가 일반화되면서 보다 세심한 가격 설정이 요구되고 있다. 소비 양극화에 맞춰 상품 포트폴리오를 재점검하는 한편, 공급망 혁신을 통해 상품과 브랜드 가치를 높여야 한다.